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发展战略


集团发展理念

 二十三年的艰辛与梦想,二十三年的风雨和沧桑,铸就今日“锐石”的辉煌,在今后的发展中,集团公司将针对目前国内矿产资源日益匮乏、能源危机等问题,不断投资绿色、环保、节能、高效的创新领域,集中精力研究开发新材料、新能源,减少资源消耗和环境污染, 为造福子孙后代而努力,为推动社会可持续性发展做出贡献。

品牌塑造战略

品牌战略即名牌战略,品牌是名牌的基础,名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌树形象,靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起,以绩效挂钩的方式逐月考核,逐季奖罚,使企业从工作环境到员工风貌,产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在锐石公司考察数日后赞叹说:“锐石培育优良品牌的土壤已经形成,种子已经发芽,只需精心呵护,促其开花结果了。”

先进人力资源管理战略

先进人力资源管理战略是董事长智利彪的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中,只有人力资源是软的、活的、有感情的资源,因而是最宝贵的资源,如以先进的战略思想去管理,人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才会具有不竭的生命力。因而,锐石公司建立了一整套激励与约束相结合,外部引才与内部选才相结合,识才育才奖才相结合的人力资源管理制度,并通过开展“百名工程师加盟锐石”活动,吸引了大批专业人才会聚麾下,成为锐石事业稳步发展的中间力量。

优势科技研发战略

优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸,是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,专业人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理,力求做到推出一代、试验一代、预存一代,年年都有新产品,新品种投放市场,确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。卢洪波说:“尽管我们的产品在国内领先是不争的事实,但我们瞄准并挑战世界顶尖水平,科技永无止境,研发也永无止境。

成本管理战略

成本管理制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到有效控制,处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实,锐石集团在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。